Wir helfen Schweizer Unternehmen, klare Entscheidungen zu treffen, Strukturen zu verbessern und profitabel zu wachsen. Seit 2016 arbeiten wir mit Geschäftsführern und Verwaltungsräten in der Romandie zusammen.
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Über uns
Biz Leaders Consulting wurde 2016 in Genf gegründet. Unser Team besteht aus sechs Beratern mit Erfahrung in Finanzdienstleistungen, Pharma, Uhrenindustrie und Technologie. Jeder Berater bringt mindestens zwölf Jahre operative Erfahrung mit, bevor er in die Beratung gewechselt hat.
Wir arbeiten nicht mit Hunderten von Kunden gleichzeitig. Pro Quartal nehmen wir maximal acht neue Mandate an. Das erlaubt uns, jedes Projekt persönlich zu betreuen, statt Aufgaben an Junior-Analysten weiterzureichen.
Unsere Kunden sind mittelständische Unternehmen mit 50 bis 2000 Mitarbeitenden, die vor konkreten Veränderungen stehen: ein Generationenwechsel, eine Expansion nach Deutschland oder Frankreich, die Integration nach einer Übernahme. Für solche Situationen entwickeln wir Pläne, die innerhalb von 90 Tagen umsetzbar sind.
Leistungen
Wir analysieren Ihre Marktposition, identifizieren Wachstumspotenziale und formulieren eine Strategie mit messbaren Meilensteinen. Ein typisches Strategieprojekt dauert sechs bis acht Wochen und liefert einen Umsetzungsplan mit klaren Verantwortlichkeiten.
Wenn Kosten aus dem Ruder laufen oder Abteilungen gegeneinander arbeiten, bringen wir Ordnung. Wir erstellen ein Organigramm, das zur tatsächlichen Wertschöpfung passt, und begleiten die Umsetzung über drei bis sechs Monate.
ERP-Wechsel, CRM-Einführung, Automatisierung von Lieferketten: Wir evaluieren Anbieter, planen die Migration und schulen Ihr Team. Die meisten Digitalisierungsprojekte, die wir begleiten, erreichen den ROI innerhalb von 14 Monaten.
Von der Cashflow-Planung bis zur Vorbereitung auf Due-Diligence-Prüfungen: Unsere Berater erstellen Finanzmodelle, die Investoren und Banken verstehen. Wir arbeiten mit Excel-Modellen, nicht mit Powerpoint-Folien.
In der Schweiz stehen in den nächsten fünf Jahren über 70 000 Unternehmen vor einem Generationenwechsel. Wir begleiten die Übergabe: Bewertung, Käufersuche, Verhandlung und Integration. Der gesamte Prozess dauert typischerweise 12 bis 18 Monate.
Bevor Sie in einen neuen Markt eintreten, brauchen Sie Zahlen. Wir liefern Wettbewerbsanalysen, Kundenumfragen und Preisvergleiche für die DACH-Region und Frankreich. Ein Analysebericht ist innerhalb von vier Wochen fertig.
Unser Prozess
Jedes Mandat folgt einem strukturierten Ablauf. So wissen Sie jederzeit, wo wir stehen und was als nächstes kommt.
In der ersten Woche führen wir Interviews mit Ihrem Führungsteam, sichten Finanzdaten und beobachten operative Abläufe. Am Ende dieser Phase erhalten Sie einen Diagnosebericht mit den drei bis fünf wichtigsten Handlungsfeldern.
Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir konkrete Massnahmen. Jede Massnahme hat einen Verantwortlichen, ein Budget und einen Termin. Wir präsentieren den Plan Ihrem Verwaltungsrat oder Ihrer Geschäftsleitung zur Freigabe.
Wir bleiben an Bord, bis die Massnahmen greifen. Zweiwöchentliche Fortschrittsberichte zeigen, ob die Ziele erreicht werden. Falls nötig, passen wir den Plan an. Nach Projektabschluss bieten wir ein Follow-up nach 90 Tagen an.
Häufige Fragen
Die meisten Projekte laufen über acht bis sechzehn Wochen. Kleinere Analysen sind in vier Wochen abgeschlossen. Restrukturierungen oder Nachfolgeprojekte können bis zu 18 Monate dauern, wobei unsere aktive Begleitung in Phasen aufgeteilt wird.
Das erste Gespräch (60 Minuten, vor Ort oder per Video) ist kostenlos. Danach erstellen wir ein Angebot mit Festpreis oder Tagessatz, je nach Projektumfang. Unsere Tagessätze liegen zwischen CHF 2 400 und CHF 3 800, abhängig vom Seniorität des eingesetzten Beraters.
Nein. Etwa die Hälfte unserer Kunden sind KMU mit 50 bis 200 Mitarbeitenden. Die andere Hälfte sind grössere Firmen oder Divisionen internationaler Konzerne mit Sitz in der Romandie. Entscheidend ist nicht die Grösse, sondern ob wir einen messbaren Beitrag leisten können.
Unser Team arbeitet auf Deutsch, Französisch und Englisch. Für Projekte in der Deutschschweiz setzen wir deutschsprachige Berater ein, in der Romandie französischsprachige. Präsentationen und Berichte liefern wir in der Sprache Ihres Verwaltungsrats.
Ja. Rund 60 Prozent unserer Mandate beinhalten eine Umsetzungsphase. Wir übernehmen keine Linienverantwortung, aber wir sitzen in den Projektmeetings, halten Deadlines nach und lösen Blockaden gemeinsam mit Ihrem Team.
Kontakt
Rufen Sie uns an oder schreiben Sie uns eine Nachricht. Wir melden uns innerhalb eines Arbeitstages.
Adresse
Rue du Rhône 42, 1204 Geneva, Geneva, Switzerland
Telefon
+41 22 433 03 53
E-Mail
[email protected]